2017年度总结

标题出自《月亮与六便士》，我在17年3月份看的一本书，本来想着一月份写好发布的，但是你们从去年一年我就发布了四篇技术文章可以看得出，我几乎每三个月才有一次时间来梳理自己的思路跟整理文章，因为时间宝贵，所以我就把我2017年记录到的所有灵感，尽可能通过文字的方式展示，不足之处望看官多担待，哦，对了，以下言论仅代表我个人，与平台、公司无关（逃。

——StatLee

第一个便士 从集成转运维，就一直有人问我为什么选择运维，认为我更适合做解决方案。
我发现大部分人似乎对解决方案这四个字存在误解，认为解决方案只需要知晓产品，然后知道如何组合即可，然后根据客户的需求天马行空去画拓扑，做Demo，然后实现那70%的需求就觉得是解决方案的全部了，甚至有人觉得以下公式是成立的：

解决方案=架构师

解决方案=售前

所以大量顶着“架构师”的商业售前出现了。
先说明下“架构师”在我心里的定位：
1、必须要精通一门语言，并了解多门语言（分得清什么是前端、什么是后台），且拥有至少一个成熟的产品（也就意味着要有开发、测试、上线、产品等各种能力的全栈程序员）；
2、必须对产品涉及的底层熟悉（是熟悉，不是了解），并且能简单模拟一个平台出来，这才可以保证跟甲方需求还有乙方实施；
3、对客户需求能够把控，知道客户要什么，并且能够从客户的业务考虑问题；
4、使技术方案能够帮助到客户，而不是使这单生意做成；
5、对项目、技术全局具有把控力，知道取舍之后产生的效益与风险。
基于以上五点定位，你就会发现成为一个真正意义的“架构师”是多么不简单，至少要对自己产品或者涉及的技术熟悉吧？
所以，我当年选择了转型运维，作为Top 5苦逼的IT职业（似乎IT职业没有什么不苦逼的），只要自律性够强，绝对是上接客户业务架构，下对研发底层技术，中能排查解决问题并斩断手尾的顶尖岗位。
更何况，运维不当当需要超强的技术意识，也需要良好的心理承受能力（只能做到后者的运维童鞋，请不要对号入座），鄙人作为一个有脾气没技术，运维岗位实在太适合我来磨刺了，磨刺到一定程度后，才有可能正眼都不需要看就可以风轻云淡地说一句：“这个架构，不行。”
P.S：很多“架构师”可能连自家产品都数不全，陪喝酒的所谓“架构师”真不知道要毒害IT圈跟阻止国内IT技术进步多少年，我同意，但不认为是常态。
  第二个便士 这些年一直都一种风向标，只要某个人是从“X里”、“腾X”、“百X”、“AXS”、“X软”出来的就似乎会被贴上“牛人”的标签，甚至会觉得即使技术不咋的，能进到里面就是“牛人”，认为能进去也是一种能力，甚至有些所谓“猎头”公司把这些标签作为了选人的第一要素。
所以就有很多同好把麻木当合理，自我安慰自己，在摇篮中沉睡，拿着自家平台招牌到处“耀武扬威”，殊不知道，真正的大牛其实大忍隐于市，大智若愚，人家不是不知道，只是不想浪费精力去揭穿。
有时候标签化也蛮可怕的，一颗高智商低情商、高地位低素质的老鼠屎，分分钟使得一个团体都黑化，使真正价值输出者被抹黑。
无论如何，我想表达的是，牛X的永远要是自己，而不是平台，要让平台有你，而不是你在平台，这就好像理科生很不喜欢写作文，只是追求合格即可，但却不知道拿别人的例子来写“合格”的议论文，永远比不上写自己真情实感的是叙述文。
现在的社会，对一套公式出来的理性产品宽容度已经越来越低了。
  第三个便士 战争除了留下当代人的创伤，也会为后代留下地雷的隐患。
作为技术人，应该有“墨菲定律”的意识，必要的时候要结合“蝴蝶效应”，然而无论是食品安全，还是工业产业，或者第三产业，从里而外都传递着一种“快餐”意识，这种“快餐”意识已经逐渐演变成，IT中凡“搭建”先“落地”，凡“落地”必考虑“重构”的“业界习惯”。
行事规划如下棋，你只想到第一步，那就会有人来代替你走后面那几步。
所以，见到比较好的做法是：
1、事前告知风险与隐患，做好心理预期（即使被骂）；
2、宁可实现比较基础分为几期来做，也不使半成品落地交付。
  第四个便士 我这三年尝试了很多事情，从努力拥有到断舍离，从积极热情到平淡如水，也算悟出了一个道理，一个人最强大的时候是能够放下欲望，也就是僧人所追求的四大皆空，但人未草木，很难做到，我的做法是，试着立一个不可能或者做砸一件想做的事儿，那种挫败感足以让你奋斗一辈子。
磨练用悲剧，培养习惯用喜剧。
  第五个便士 很久没看到大师了，甚至连称得上“教师”的老师都很少，写论文、上科刊、做答辩、评职称，这些“教师”的支线任务，越来越多年轻的“教师”当成了主线，却很少明白教师重要在于“教”字，而不是名号，即使不为职业生态或者所教授的职业生态考虑，是不是也应该对得起“教”这个字呢？
然而，越来越多的学生被这样的“教师”“培养”后，把写简历被当成了入职技能，甚至模版化（某些培训机构）。
我同意，但不认为是常态。
  第六个便士 最近几年，经常遇到交友广泛的友人，刚开始接触，觉得他与人为善，蛮好的，时间一长，发现似乎他对于社交的了解在于“加微信”、“点赞之交”，并且坚信这两点就是“友”字的基点。在今年狗年，我收到了不少微信祝福，发现我跟大部分人聊天记录就是每年春节对方给我群发的祝福，“祝你狗年快乐，@#￥%&*……”的上一条就是2017年春节的祝福。
我同意，但不认为是常态，每个人都应该有自己的态度，这不是90后的标签，而是每个独立人特有的亮点，而不是靠隔年祝福来维持“存在感”。很多人看到的是这些人很外向很开朗，似乎很明白“社交”，实际上，他们才是最孤独的。
  第七个便士 在公交车上听FM听到一个很有趣的观点，大致表达是信息时代反而不敏捷了。
在以前还流行使用E-mail沟通时，同时也是给每个case预留了邮件间回复间隔的时间作为实现的缓冲，然而现在由于沟通成本越来越低，有时丢一句话，就需要处理三天，而这三天可能被丢三百句话，所以越来越多人选择“不回复、不作答、不执行”，最终形成了各种事项容易被即时社交打断，反而降低了效率。
我同意，但不认为是常态，计划的重要性无论是间隔，还是持续，都是有必要的，对自己的尊重就是使自己不被碎片打散，认真的把每一件事情都记入待办，一件件去实现，水滴汇聚成河，如果做不到有条有理的做完这么多碎片化的事儿，那就参考第三个便士，从垂直到水平。
  第八个便士 历史轮回，现在我信了，从以前的手艺到后来的科技，再回到手艺。在IT圈里也是一样，记得几年前大家都在做平台，做系统，做生态，然后这几年越发发现其实平台跟系统都不缺，生态也建立得差不多成熟了，只是有点像空城一样，外表很漂亮，但是实际上没人居住，因为没有效益。
所以，从观察VC也好、众创空间的情况来看，做壳的已经越不越不受待见，做内容（这里不是指粉丝经济），做精细化更受投资青睐，举个例子，两年前大家开饭店，都是怎么网红怎么来，怎么博人眼球怎么来，现在更多的是研究料理，把料理做好，把内容打实，不再追求流量红利，而是真正的质量营销了。
下一代技术是AI，AR，VR，IoT，但取代不了的是内容，因为机械模拟无法完全模仿出一个有棱有角的人。
  第九个便士 去年年底，有人说老罗跨年演讲体现焦虑，咪蒙体现网络暴戾，有人说丧文化不好，“佛系”误国。
但其实每个人每类事都有独特维度与做法，或许只是我们无法适应他（她）们的节奏罢了，也有可能时代需要这种节奏。
小公司和而不同，讲“不同”而出效益。
大公司和而不同，强调是和，而不是不同。
其实换个角度看，也无所谓哪个大哪个小。
  第十个便士 看到一个段子，满好玩的，其实本应该放在第八个便士里，但是我觉得特别具备当代某些现象的代表性，所以单独拿出来了。
说的是一个科学家老头儿：

爱因斯坦提出相对论后，震惊世界，于是被很多大学邀请去做报告，爱因斯坦因此而被弄得疲惫不堪。 有一天，司机对他说：“你太累了，今天我帮你作报告吧？” 爱因斯坦问：“你能行吗？” 司机说：“我闭着眼睛都能背出来。” 那天司机上台，果然讲得滴水不漏。 但刚想下台时，一位博士站了起来，然后提了一个非常深奥刁钻的问题。 司机不知怎么作答，幸好脑瓜转得快：“你这问题太简单了，我司机都能回答。” 爱因斯坦站起来，几句话就解决了问题。 博士惊呆了：“没想到他的司机也远胜于我。” 但在回去的路上，司机对爱因斯坦说：“我知道的只是概念，你懂得的才是知识。”

  第十一个便士 2018了，老话再说一次，不必着急建立人脉，因为有能力的人脉都不错，不要单纯把人脉当成资本，不要把概念当知识，过度追求人脉与认可，过于自卑了，特别是技术人，要有自己的技术尊严。第十二个便士再说下VMCloud，从来不承认是平凡，做得事情也从不平凡，不过初衷仍然是想平凡地当一个齿轮，支撑某些不平凡的事继续转动，不关功利。毕竟参与未来，是每一个有能力者共同的责任。

一个月亮 1991.07.07 :）

  The End

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请原谅第一次为东家打广告……

以上均由StatLee扮演的StatLee所述，与StatLee本人无关……

2018 ToDoList : (1/8), To continued to be continued……